La risposta di un'industria a una crisi senza precedenti come la pandemia di COVID-19 e le sue conseguenze ha dimostrato la sua capacità di resistere alla tempesta ed emergere più forte dall'altra parte. Ciò è particolarmente vero per l'industria dell'abbigliamento in Sri Lanka.
Sebbene l'iniziale ondata di COVID-19 abbia posto molte sfide per l'industria, ora sembra che la risposta dell'industria dell'abbigliamento dello Sri Lanka alla crisi abbia rafforzato la sua competitività a lungo termine e potrebbe rimodellare il futuro dell'industria della moda globale e il modo in cui opera.
L'analisi della risposta del settore è quindi di grande valore per le parti interessate del settore, soprattutto perché alcuni di questi risultati potrebbero non essere stati previsti nel tumulto all'inizio della pandemia. Inoltre, le intuizioni esplorate in questo documento potrebbero anche avere un'applicabilità aziendale più ampia , soprattutto in una prospettiva di adattamento alle crisi.
Guardando indietro alla risposta dell'abbigliamento dello Sri Lanka alla crisi, emergono due fattori;la resilienza del settore deriva dalla sua capacità di adattarsi e innovare e dal fondamento del rapporto tra i produttori di abbigliamento ei loro acquirenti.
La sfida iniziale è derivata dalla volatilità causata dal COVID-19 nel mercato di un acquirente. Gli ordini di esportazione futuri, spesso sviluppati con sei mesi di anticipo, sono stati in gran parte cancellati, lasciando l'azienda con una pipeline minima o nulla. A fronte di un forte calo nel settore della moda, i produttori si sono adeguati passando alla produzione di dispositivi di protezione individuale (DPI), una categoria di prodotti che ha visto una crescita esplosiva della domanda globale alla luce della rapida diffusione del COVID-19.
Ciò si è rivelato difficile per una serie di motivi. Dare la priorità alla sicurezza dei lavoratori attraverso il rigoroso rispetto dei protocolli di salute e sicurezza, tra le molte altre misure, ha richiesto modifiche al piano di produzione in base alle linee guida sul distanziamento sociale, facendo sì che le strutture esistenti dovessero affrontare sfide nell'accogliere il numero di dipendenti precedenti .Inoltre, dato che molte aziende hanno poca o nessuna esperienza nella produzione di DPI, tutti i dipendenti dovranno migliorare le proprie competenze.
Superando questi problemi, tuttavia, è iniziata la produzione di DPI, fornendo ai produttori un reddito sostenuto durante la pandemia iniziale. Soprattutto, consente all'azienda di trattenere i dipendenti e sopravvivere nelle prime fasi. Da allora, i produttori hanno innovato, ad esempio sviluppando tessuti con una migliore filtrazione per garantire un'arresto più efficace del virus. Di conseguenza, le aziende di abbigliamento dello Sri Lanka con poca o nessuna esperienza nei DPI sono passate in pochi mesi alla produzione di versioni migliorate di prodotti DPI che soddisfano rigorosi standard di conformità per i mercati di esportazione.
Nell'industria della moda, i cicli di sviluppo pre-pandemia spesso si basano su processi di progettazione tradizionali;ovvero, gli acquirenti sono più disposti a toccare e toccare campioni di abbigliamento/tessuto in più cicli di campioni di sviluppo iterativi prima che gli ordini di produzione finali siano confermati. Tuttavia, con la chiusura dell'ufficio dell'acquirente e dell'ufficio dell'azienda di abbigliamento dello Sri Lanka, questo non è più possibile. I produttori dello Sri Lanka si stanno adattando a questa sfida sfruttando le tecnologie di sviluppo dei prodotti 3D e digitali, che esistevano prima della pandemia ma con un basso utilizzo.
Sfruttare tutto il potenziale della tecnologia di sviluppo prodotto 3D ha portato a molti miglioramenti, inclusa la riduzione della durata del ciclo di sviluppo prodotto da 45 giorni a 7 giorni, con un'incredibile riduzione dell'84%. L'adozione di questa tecnologia ha anche portato a progressi nello sviluppo prodotto poiché è diventato più facile sperimentare più variazioni di colore e design. Facendo un ulteriore passo avanti, le aziende di abbigliamento come Star Garments (in cui è impiegato l'autore) e altri grandi attori del settore stanno iniziando a utilizzare avatar 3D per le riprese virtuali perché è impegnativo organizzare servizi fotografici con modelli reali durante il blocco indotto dalla pandemia.
Le immagini generate attraverso questo processo consentono ai nostri acquirenti/marchi di continuare i loro sforzi di marketing digitale. È importante sottolineare che ciò consolida ulteriormente la reputazione dello Sri Lanka come fornitore affidabile di soluzioni di abbigliamento end-to-end piuttosto che come semplice produttore. Ha anche aiutato l'abbigliamento dello Sri Lanka le aziende erano all'avanguardia nell'adozione della tecnologia prima dell'inizio della pandemia, poiché avevano già familiarità con lo sviluppo di prodotti digitali e 3D.
Questi sviluppi continueranno a essere rilevanti a lungo termine e tutte le parti interessate ora riconoscono il valore di queste tecnologie. Star Garments ora ha più della metà dello sviluppo dei suoi prodotti utilizzando la tecnologia 3D, rispetto al 15% pre-pandemia.
Approfittando della spinta all'adozione fornita dalla pandemia, i leader del settore dell'abbigliamento in Sri Lanka, come Star Garments, stanno ora sperimentando proposte a valore aggiunto come showroom virtuali. Ciò consentirà ai consumatori finali di visualizzare gli articoli di moda in un rendering virtuale 3D showroom simile a uno showroom reale di un acquirente. Mentre il concetto è in fase di sviluppo, una volta adottato, potrebbe trasformare l'esperienza di e-commerce per gli acquirenti di articoli di moda, con implicazioni globali di vasta portata. capacità di sviluppo del prodotto.
Il caso precedente mostra come l'adattabilità e l'innovazione dell'abbigliamento dello Sri Lanka possono portare resilienza, migliorare la competitività e aumentare la reputazione e la fiducia del settore tra gli acquirenti. Tuttavia, questa risposta sarebbe stata molto efficace e probabilmente non sarebbe stata possibile se non fosse stato per la partnership strategica decennale tra l'industria dell'abbigliamento e gli acquirenti dello Sri Lanka. Se i rapporti con gli acquirenti fossero transazionali e i prodotti del paese fossero guidati dalle materie prime, l'impatto della pandemia sull'industria potrebbe essere molto più grave.
Con le aziende di abbigliamento dello Sri Lanka viste dagli acquirenti come partner fidati a lungo termine, ci sono stati compromessi da entrambe le parti nell'affrontare l'impatto della pandemia in molti casi. Offre inoltre maggiori opportunità di collaborazione per raggiungere una soluzione. lo sviluppo del prodotto tradizionale, lo sviluppo del prodotto Yuejin 3D ne è un esempio.
In conclusione, la risposta dell'abbigliamento dello Sri Lanka alla pandemia potrebbe fornirci un vantaggio competitivo. Tuttavia, l'industria deve evitare di "riposare sugli allori" e continuare a stare al passo con la nostra concorrenza per l'adozione e l'innovazione della tecnologia. Pratiche e iniziative
I risultati positivi raggiunti durante la pandemia dovrebbero essere istituzionalizzati. Collettivamente, questi possono svolgere un ruolo chiave nel realizzare la visione di trasformare lo Sri Lanka in un hub globale dell'abbigliamento nel prossimo futuro.
(Jeevith Senaratne attualmente serve come tesoriere della Sri Lanka Garment Exporters Association. Veterano del settore, è un direttore di Star Fashion Clothing, un affiliato dello Star Garments Group, dove è Senior Manager. University Alumnus University of Notre Dame, ha ha un BBA e un Master in Ragioneria.)
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Tempo di pubblicazione: 22-aprile-2022
