La risposta dell’industria a una crisi senza precedenti come la pandemia di COVID-19 e le sue conseguenze ha dimostrato la sua capacità di resistere alla tempesta ed emergere più forte dall’altra parte. Ciò è particolarmente vero per l’industria dell’abbigliamento nello Sri Lanka.
Sebbene l’ondata iniziale di COVID-19 abbia posto molte sfide al settore, ora sembra che la risposta dell’industria dell’abbigliamento dello Sri Lanka alla crisi abbia rafforzato la sua competitività a lungo termine e potrebbe rimodellare il futuro dell’industria della moda globale e il suo modo di operare.
Analizzare la risposta del settore è quindi di grande valore per le parti interessate di tutto il settore, soprattutto perché alcuni di questi risultati potrebbero non essere stati previsti durante le turbolenze all’inizio della pandemia. Inoltre, gli approfondimenti esplorati in questo documento potrebbero anche avere un’applicabilità aziendale più ampia. , soprattutto dal punto di vista dell’adattamento alla crisi.
Guardando indietro alla risposta dell'abbigliamento dello Sri Lanka alla crisi, emergono due fattori; la resilienza del settore deriva dalla sua capacità di adattamento e innovazione e dal fondamento del rapporto tra i produttori di abbigliamento e i loro acquirenti.
La sfida iniziale derivava dalla volatilità causata dal COVID-19 nel mercato di un acquirente. I futuri ordini di esportazione, spesso elaborati con sei mesi di anticipo, sono stati in gran parte annullati, lasciando l'azienda con poca o nessuna pipeline. A fronte di un forte calo Nel settore della moda, i produttori si sono adattati rivolgendosi alla produzione di dispositivi di protezione individuale (DPI), una categoria di prodotti che ha visto una crescita esplosiva della domanda globale alla luce della rapida diffusione di COVID-19.
Ciò si è rivelato impegnativo per una serie di motivi. Inizialmente, dare priorità alla sicurezza dei lavoratori attraverso la rigorosa aderenza ai protocolli di salute e sicurezza, tra molte altre misure, ha richiesto modifiche al reparto di produzione sulla base delle linee guida sul distanziamento sociale, costringendo le strutture esistenti a dover affrontare difficoltà nell'accogliere il personale precedente. Inoltre, dato che molte aziende hanno poca o nessuna esperienza nella produzione di DPI, tutti i dipendenti dovranno migliorare le proprie competenze.
Superando questi problemi, tuttavia, è iniziata la produzione di DPI, fornendo ai produttori entrate sostenute durante la pandemia iniziale. Soprattutto, consente all’azienda di trattenere i dipendenti e sopravvivere nelle fasi iniziali. Da allora, i produttori hanno innovato, ad esempio sviluppando tessuti con una migliore filtrazione per garantire un arresto più efficace del virus. Di conseguenza, le aziende di abbigliamento dello Sri Lanka con poca o nessuna esperienza nei DPI sono passate in pochi mesi alla produzione di versioni migliorate di prodotti DPI che soddisfano rigorosi standard di conformità per i mercati di esportazione.
Nel settore della moda, i cicli di sviluppo pre-pandemici spesso si basano su processi di progettazione tradizionali; cioè, gli acquirenti sono più disposti a toccare e sentire campioni di abbigliamento/tessuto in più cicli di campioni di sviluppo iterativo prima che gli ordini di produzione finali siano confermati. Tuttavia, con la chiusura dell'ufficio dell'acquirente e dell'ufficio dell'azienda di abbigliamento dello Sri Lanka, questo non è più possibile. I produttori dello Sri Lanka si stanno adattando a questa sfida sfruttando le tecnologie 3D e di sviluppo dei prodotti digitali, che esistevano prima della pandemia ma con scarso utilizzo.
Lo sfruttamento di tutto il potenziale della tecnologia di sviluppo prodotto 3D ha portato a numerosi miglioramenti, tra cui la riduzione della durata del ciclo di sviluppo prodotto da 45 giorni a 7 giorni, una sconcertante riduzione dell'84%. L'adozione di questa tecnologia ha portato anche a progressi nello sviluppo prodotto poiché è diventato più semplice sperimentare più varianti di colore e design. Facendo un ulteriore passo avanti, aziende di abbigliamento come Star Garments (dove lavora l'autore) e altri grandi attori del settore stanno iniziando a utilizzare avatar 3D per le riprese virtuali perché è impegnativo organizzare riprese con modelli reali durante il blocco indotto dalla pandemia.
Le immagini generate attraverso questo processo consentono ai nostri acquirenti/marchi di continuare i loro sforzi di marketing digitale. È importante sottolineare che ciò consolida ulteriormente la reputazione dello Sri Lanka come fornitore affidabile di soluzioni di abbigliamento end-to-end piuttosto che come semplice produttore. Ha anche aiutato il fatto che l'abbigliamento dello Sri Lanka le aziende erano all’avanguardia nell’adozione della tecnologia prima dell’inizio della pandemia, poiché avevano già familiarità con lo sviluppo di prodotti digitali e 3D.
Questi sviluppi continueranno ad essere rilevanti nel lungo termine e tutte le parti interessate ora riconoscono il valore di queste tecnologie. Star Garments ora utilizza più della metà dello sviluppo dei suoi prodotti utilizzando la tecnologia 3D, rispetto al 15% pre-pandemia.
Approfittando dell'impulso all'adozione fornito dalla pandemia, i leader del settore dell'abbigliamento in Sri Lanka, come Star Garments, stanno ora sperimentando proposte a valore aggiunto come showroom virtuali. Ciò consentirà ai consumatori finali di visualizzare gli articoli di moda in un ambiente virtuale reso in 3D. showroom simile a quello vero e proprio dell'acquirente. Anche se il concetto è in fase di sviluppo, una volta adottato, potrebbe trasformare l'esperienza di e-commerce per gli acquirenti di articoli di moda, con implicazioni globali di vasta portata. Permetterà inoltre alle aziende di abbigliamento di dimostrare in modo più efficace le loro capacità di sviluppo del prodotto.
Il caso di cui sopra mostra come l'adattabilità e l'innovazione dell'abbigliamento dello Sri Lanka possono portare resilienza, migliorare la competitività e rafforzare la reputazione e la fiducia del settore tra gli acquirenti. Tuttavia, questa risposta sarebbe stata molto efficace e probabilmente non sarebbe stata possibile se non fosse stata per la partnership strategica decennale tra l’industria dell’abbigliamento dello Sri Lanka e gli acquirenti. Se i rapporti con gli acquirenti fossero transazionali e i prodotti del paese fossero guidati dalle materie prime, l’impatto della pandemia sul settore potrebbe essere molto più grave.
Poiché le aziende di abbigliamento dello Sri Lanka sono viste dagli acquirenti come partner fidati a lungo termine, in molti casi ci sono stati compromessi da entrambe le parti nell'affrontare l'impatto della pandemia. Ciò offre anche maggiori opportunità di collaborazione per raggiungere una soluzione. Quanto sopra lo sviluppo del prodotto tradizionale, lo sviluppo del prodotto Yuejin 3D ne è un esempio.
In conclusione, la risposta dell'abbigliamento dello Sri Lanka alla pandemia può fornirci un vantaggio competitivo. Tuttavia, l'industria deve evitare di "adagiarsi sugli allori" e continuare a stare al passo con la concorrenza per l'adozione e l'innovazione della tecnologia. Pratiche e iniziative
I risultati positivi ottenuti durante la pandemia dovrebbero essere istituzionalizzati. Collettivamente, questi possono svolgere un ruolo chiave nel realizzare la visione di trasformare lo Sri Lanka in un hub globale dell’abbigliamento nel prossimo futuro.
(Jeevith Senaratne attualmente ricopre il ruolo di Tesoriere della Sri Lanka Garment Exporters Association. Veterano del settore, è direttore di Star Fashion Clothing, un'affiliata di Star Garments Group, di cui è Senior Manager. Alumnus universitario dell'Università di Notre Dame, lui ha un BBA e un master in contabilità.)
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Orario di pubblicazione: 22 aprile 2022
